دانلود گزارشهای کارآموزی و پروژه دانشجویی

مقاله ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات

فهرست مطالب
ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات۱
تجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطره۱
معرفی و خلاصه۲
پیشرفتهایی دردستیابی به طراحی۲
سیستم چیست۳
پویایی یک سیستم۳
یک بازنگری در نگرش تحلیلانه تصمیم ۶
طراحی احتمالی: از داده ها تا معلومات قطعی۶
فرایند تصمیم گیری۸
نمونه هایی از کاربرد تجاری ۹
تجزیه و تحلیل تصمیم : قابل تصدیق کردن تصمیمات قابل دفاع۹
عوامل مدلهای تحلیلی تصمیم۱۱
عوامل مشکلات تجزیه و تحلیل تصمیم به قرار زیر است۱۱
منبع خطاها در تصمیم گیری۱۲
برخورد بانامعینات۱۳
تصمیم گیری تحت نامعینات مطلق۱۵
تصمیم گیری تحت احتمال خطر۱۵

ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات
تجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطره
این سایت اینترنتی فرآیند تجزیه و تحلیل تصمیمات را برای تصمیم گیری شخصی و اجتماعی توصیف می کند، همچنین استفاده معیار تصمیم گیری مختلف اطلاعات و کیفیت های گوناگون را بیان میکند.
این سایت عواملی که در تجزیه و تحلیل تصمیمات فرعی و همچنین انتخاب ها را به خوبی هدفها فرئی یاتی که تصمیم گیری را جهت می بخشند توصیف و شرح می دهد. همچنین راههای کلیدی که با سلیقه طراح درباره فرضیات مرتبط است ،معیار برای انتخاب، روشهای انتخاب و ابزار و روشهای ارزیابی احتمال خطر را ارائه می دهد.
 
لیست
۱-              معرفی وخلاصه
۲-              مدلهای اجتماعی: از داده ها به اطلاعات قطعی
۳-              تجزیه و تحلیل طرح: توجیح پذیر کردن و طرحهای قابل دفاع
۴-              عوامل مدلهای تجزیه و تحلیل طرح
معرفی و خلاصه
تجزیه وتحلیل تصمیمات حمایت کمی را برای طراحان درتمام شاخه های مهندسی مثل: تجزیه و تحلیل در طراحی دفاترو آژانسهای عمومی ومشاوره مدیریت پروژه –برنامه ریزی فرآیند تولید-تجزیه وتحلیل امور تجاری واقتصادی حمایت کارشناسان علوم پزشکی-بازنگری به تکنولوژی و غیره را فراهم نماید.
پیشرفتهایی دردستیابی به طراحی
طراحی برای فرایند تصمیم گیری شامل دو قسمت می شود: یکی تصمیم گیرنده . طرح ودیگری مدل ساز که به عنوان تحلیل گر شناخته می شود.
تحلیل گر به تصمیم گیرنده طرح در فرآیند تصمیم گیری اش کمک می کند بنابراین تحلیل گر طرح باید به بیش از متخصصان ساخت مدل اغلب در برای مطالعه مشکلات وارائه راه کارها در تلاش هستند. همچنین برای ارائه یک مدل ریاضی پیچیده برای استفاده مدیران.
ولی متاسفانه مدیر اغلب این طرح رانمی تواند بفهمد و کورکوانه آن را به کار می برد و یا کاملا آن را رد میکند.
کارشناس و متخصص ممکن است احساس کند که مدیر دانش و شناختی برای ارزیابی مدل ندارد ومدیر هم احساس کند که کارشناس در دنیای رویا و غیره واقعی و فرضی و غیره منطقی زبان ریاضی زندگی می کند از این گونه سوتفاهم ها میتوان دوری گزید به شرطی که مدیر و کارشناس جهت گسترش یک مدل ساده که تحلیلی خام اما قابل فهم از طرح را ارائه میدهد با هم و در کنار هم تلاش کنند.

(( برای دانلود کلیک کنید ))